园区公司召开2022年一季度经营形势分析会

公司党委副书记、总经理张迎凯作公司一季度经营形势分析报告，总结了一季度工作成效及工作亮点，指出了存在的问题，明确了二季度的工作目标和具体指标，提出了工作举措，要求公司上下进一步咬定目标、锐意进取、真抓实干，力争重点指标超过序时进度，为全年经营任务的完成争取主动。

公司党委书记、董事长胡勇庆以《抢抓机遇，乘势而上，努力实现时间、任务“双过半”》为题作讲话。他指出，今年以来，公司围绕年度目标，聚焦主责主业，思维更加开拓进取，工作更加贴近市场，作风更加严谨务实，一季度营收、利润、进出口货值、箱量等主要指标同比实现大幅增长，整体呈现“稳中有进”的良好态势。但也要看到“进中有忧”，与集团公司下达的年度目标相比，多数指标还未达到序时进度，反映公司工作还存在不少问题和不足，必须切实加以改进。

 胡勇庆强调，二季度是公司抓推进、抓落实、抓突破的关键期，要进一步统一思想，凝聚力量，把握宏观政策中的发展机遇，挖掘融合发展中的优质资源，深化兄弟单位间的协同发展，努力保持“进”的势头，于变局中拓新局。

 胡勇庆要求，公司上下要紧扣全年工作主题，想办法、动脑筋，下功夫、出实招，做好“变中突破”的文章。

 一是紧扣市场开拓这“一个主题”

 坚持“五个百分百”的目标不动摇，盘活冷库、仓库、综合服务楼、已硬化场地和未硬化用地等资源，快速推进冷链业务的迭代升级、物流仓储业务的模式创新和保税加工长夜的开发拓展。

 二是完善功能和系统这“两个基础”

围绕“三大功能”“五大系统”，各责任部室要画好“时间表”“路线图”，对标对表抓紧推进，为园区“双高”发展提供支撑。

三是抓住风险防控中的“三项重点”

一如既往抓好疫情防控工作和安全生产工作，落实落细各项工作措施，确保园区安全形势持续稳定。同时持续跟进清算工作、还建加油站移交工作等历史遗留问题，最大限度维护公司利益。

四是提升助力高质量发展的“四种能力”

要提升项目策划能力、数据分析能力、工作统筹能力和协同攻坚能力，着力增强发展本领，锤炼过硬工作作风，形成同心协力争先创优的良好态势，努力为园区发展作出更大贡献。

会议由公司党委副书记、总经理张迎凯主持。集团公司派驻纪检组组长翟曙光，公司专职董事夏鸣、其他领导班子成员及本部职工，港亚公司领导班子成员及职工代表参加会议。