搏杀二季度，园区公司抓调度、稳经营

5月9日上午，园区公司组织召开2020年二季度生产调度会，总结前4个月的疫情防控和生产经营情况，分析目前形势，安排部署下一步的防疫和经营工作。

总经理赵海军作生产经营工作报告，全面分析了新冠肺炎疫情造成园区前4个月生产业务萎缩、营收大幅下滑，经营情况远远低于预期的严峻形势，并结合中央及省、市、港发集团“一手抓防疫、一手抓经济社会发展”的要求，进一步明确了2020年度经营目标，指出将“开拓业务、增加收入、降低成本”作为本年度工作核心与重点，提出要充分研析、积极申报各类支持政策，开拓冷链供应链、跨境电商、集拼等多种自营新兴业态，盘活仓库、冷库、综合楼等基础设施和闲置土地资源，提高固定资产利用率，不断探索本年度业务亮点和新的赢利点。同时，要进一步提升企业现代化管理，实行严格的降本增效措施，加强人才队伍建设，强化考核机制和淘汰机制，并通过全面推广全员招商制度，让每位员工都积极参与企业的建设和发展。

所属雅娜新零售公司、港亚供应链公司总经理分别作完成年度工作目标的表态发言。会上，公司主要领导与所属二级公司、各部室负责人签订了《安全生产目标责任书》及《经营管理目标责任书》。

在新冠肺炎疫情最严重、防疫形势最危险的时刻，公司员工积极响应港发集团号召，闻令而动，挺身而出，驰援抗疫，下沉社区抗疫一线，涌现出一大批先进集体和先进个人，得到了对口下沉街道、社区和辖区居民的高度赞扬。会上宣读了公司对口下沉的花楼水塔街道对公司和王作凯等9人疫情防控工作的表扬通报；表彰了雅娜新零售公司、公司食堂两个防疫保运转先进集体和曾亮等12名先进个人。

公司党委书记、董事长邹德斌作总结讲话，要求公司全体员工团结一心，凝心聚力，化危为机：

一是要增强危机意识，越艰难越向前。受疫情重创和国际市场等不利影响，公司现处于生死存亡的危急阶段，公司全体员工应秉持“人人都是主人翁”的理念，从集团战略层面的大格局去谋划推进公司发展，咬住全年经营目标不动摇，切实把公司存亡和个人发展联系在一起。

二是要强化责任担当，抓好贯彻落实。公司将紧紧围绕加大招商引资力度，推动重点项目落地的工作重点，大力倡导“人人都是责任人、人人肩上有责任”，同时，将从淘汰机制等制度创新入手，在全公司范围内展开效能革命，从严整顿工作作风，形成用结果行动诠释责任担当的价值导向。

三是要强化督查机制，力促勤政有为。通过过程考核、结果考核的机制，重点工作定期张榜的公开方式，强化效能监察，严查不作为、慢作为。同时，公司党委、纪委将聚焦重点岗位和任务，加大督查督办力度，促使全体员工思想上“绷紧弦”，行动上“拉满弓”，形成“人人都是答卷人”的思想自觉和雷厉风行的干事氛围。

重整行装再出发，转危为机谋发展。在集团公司的正确领导下，公司将把“迎难而上、不畏艰险、逆势前行、无私奉献”的抗疫精神，转化为园区疫后重振、灾后重建的强大动力，把疫情造成的损失补回来，全面完成全年目标任务，实现“防疫、经营”双丰收。