新港投集团人力资源部调研园区人力资源工作

2018年3月14日，新港投集团人力资源部副部长许建一行到园区公司开展人力资源情况调研，公司董事长邹德斌、副总经理王少华及相关人员参加了调研会议。会上，园区公司人力资源部从制定人才需求规划、完善人力资源制度、拓宽人才进入渠道、创新薪酬及绩效管理、加强员工培训、注重人文关怀等六个方面汇报了2018年人力资源工作计划，分管领导王少华结合集团2018年人力资源工作要点，汇报了人力资源的重点工作安排。董事长邹德斌指出2018年是园区公司人力资源制度的改革之年，人力资源管理要规范化，员工薪酬、绩效管理要大力改革，打破传统管理模式，加大员工绩效管理，探索经营层实行市场化、契约化管理，建立与市场接轨、业绩挂钩的薪酬激励机制，真正实现“职位能上能下，员工能进能出、工资能多能少”。许建副部长非常赞同园区公司的人力资源工作计划和设想，同时也指出园区公司需加强人才引进及人才队伍建设，优化人力资源结构，进一步完善技能人才培养、评价、使用和激励机制，拓宽员工发展通道，完善薪酬分配机制，结合实际情况做好人力资源管理改革与创新。