湖北港口集团党委书记、董事长周勇士调研阳逻保税园

9月11日，湖北港口集团党委书记、董事长周勇士赴阳逻保税园调研指导，党委副书记、董事、工会主席易文成，党委委员、副总经理刘自信陪同调研。

周勇士一行实地查看了园区国际货物集散中心、区港联动桥等，对阳逻保税园的功能定位、比较优势及业务版块进行了深入了解。在随后召开的调研座谈会上，听取了阳逻保税园2025年经营指标完成情况、存在问题、下步重点工作和“十五五”发展规划的汇报，重点询问了业务结构、与省内其他综保区的比较效应，运营面临的痛难点等问题。

周勇士对阳逻保税园前期开展工作给予肯定，就下一步发展提出七点要求：

一是提高认识，全面冲刺目标。要提高政治站位、增强政治担当、强化全局意识，坚决落实省委省政府、湖北港口党委的战略部署，咬紧重要指标不放松，坚定不移完成全年任务。

二是回归主业，找准核心业务。要积极与其他综保区对标，借鉴优秀地区的业务模式，进一步研究制定综保区政策调整的可行性应对方案；要加强与港区紧密协同，推动形成铁路场站、港口、作业区一体化运营的模式，提升整体市场化运营能力和核心竞争力。

三是降本增效，加大市场开拓。要持续压降各项成本开支，全面提升成本精细化管理水平；要不断提升市场融入能力、对外揽货能力、主动服务能力，重点对接湖北省大宗出口企业，提供一揽子服务。

四是扭亏治亏，提升企业活力。要从战略定位、生产经营、财务成本等角度全面清查三级企业经营情况，对连年亏损、扭亏无望的企业，实行“关停并转”。

五是盘活资产，提升经济效益。要加快盘活存量资产，实现综合楼、仓库、堆场及冷库等已建项目应租尽租；要加大逾期账款清收力度，加快资金回收周转，提升资金使用效率。

六是从严管控，防范各类风险。要严把进人关，树立“以业绩论英雄”的选人用人导向；要对投资总额、贸易业务、安全生产等方面实施集中管理，进一步强化规矩意识、底线意识，防范各类风险挑战内外联动、累积叠加。

七是抓好党建，强化争先意识。要坚持和加强党的全面领导，将推动传统港口企业向现代治理型港口企业转型作为指导思想，明确方向、校准路径、坚定执行；要树立“三比三看”意识，跟自己比看增长率、跟兄弟企业比看贡献度，跟先进比看差距，实现比有动力、赶有目标、超有嘉奖。

湖北港口集团公司相关部门负责人，阳逻保税园领导班子成员、相关部室和权属企业主要负责人参加调研。