园区公司召开2024年半年工作会

7月17日，阳逻保税园召开2024年半年工作会，传达学习集团公司半年工作会议精神，总结阳逻保税园今年上半年工作成果，分析当前面临的问题，动员公司上下坚定发展信心，保持战略定力，以攻坚之势决胜下半年，实现“全年红”。阳逻保税园党委书记、董事长胡勇庆出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘磊主持会议并作工作部署。

会议指出，2024年上半年，阳逻保税园锚定目标任务，围绕工作主题，深入推进“六大行动”，全面落实算账经营，扎扎实实开展工作，经营指标达到了新高度，发展“底盘”增加了新支撑，难点攻坚实现了新突破，公司上下齐心协力，推动园区“双高”发展迈出了坚实步伐。

会议认为，上半年的工作成绩值得肯定，但从集团内部看、与兄弟单位比，发展的速度还不够快、质量还不够高，大而稳定的业务仍然不多，对政策的依赖性仍然很强。做好下一步工作，还需进一步统一思想认识，转变思维方式，切实强化角色意识、责任意识、标准意识、结果意识“四个意识”，正确统筹经营与管理、安全与生产、成本与效益、人员与发展“四个关系”，全面强化经营思维，提高经营质量，为集团公司发展作出积极贡献。

会议要求，公司上下要认真落实“六大行动”，抢抓关键时期，以更强信心、更大力度，全力冲刺三季度、决战四季度、夺取“全年红”。一要聚焦功能强战略，要坚持以高站位谋划发展，找准综保区角色定位，努力围绕省市发展大局打造对外开放平台，聚焦集团“三商”定位打造现代综合枢纽，突出园区核心优势打造特色产业生态，加快建成“一枢纽、两基地、三中心”，成为集团公司综合物流集成商、临港园区运营商的优秀样本。二要聚焦主业谋发展，依托阳逻港口岸功能和园区保税独特优势，抢抓市场机遇，盘活用好园区资源，谋划新业态，找到新项目，形成新增量，重点引进大而稳定的业务，还要积极探索发展高附加值的新业态，加快推动园区商业模式升级，切实提高发展质量。三要聚焦服务优质量，要切实把“以客户为中心”的理念入脑入心，不断优化服务流程，提高服务效率，改进服务方式，全面提升园区服务质量，积极解决客户合理需求，不断延伸服务链条，努力实现共赢发展。四要聚焦风险强内控，要坚持底线思维，妥善处理规模增长与风险防控之间的关系，不断健全法务管理体系，配强法务人才队伍，完善重点业务分级分类风险评估和应对机制，切实增强有效防范化解重大风险的意识和能力。五要聚焦队伍强党建，要持续深化党建“万千百十一”活动，推动基层党建与生产经营深度融合。要坚持党管干部与市场化选人用人机制相结合，做好完善制度、建强队伍、优化分配三个方面的工作，打造园区高素质专业化人才队伍。

阳逻保税园纪委书记、副总经理张长松传达了集团公司半年工作会议精神，副总经济师、工会主席王廷峰通报了阳逻保税园上半年生产运营情况，党委委员、副总经理杨朝艳通报了上半年财务指标完成情况。

集团公司外派董事夏鸣，阳逻保税园其他领导班子成员和全体员工，港亚公司、物流公司领导班子和员工代表参加会议。