立即部署、迅速行动——园区公司召开“强化算账经营　打造算账文化”专题部署会

4月20日中午，在集团公司“港口大讲堂”第二场报告会后，园区公司立即召开“强化算账经营 打造算账文化”专题部署会，传达集团公司会议精神，根据集团公司要求，迅速研究贯彻落实具体举措。园区公司党委书记、董事长胡勇庆主持会议并讲话。

根据报告会上指出的突出问题，特别是园区公司经营性亏损的问题，与会人员结合所在部门（单位）职能和自身岗位职责进行了深刻反思，通过主动认领、举一反三形成负面问题清单，逐一提出解决措施、明确整改时限。

会议强调，园区公司目前经营质量不高、算账意识不强、发展任务艰巨，必须引起高度警醒。公司上下必须立即转变思想、改进作风，将算账经营意识贯穿到公司管理全过程。要聚焦年度目标任务和负面问题清单，敢于直面问题，立行立改，以实际行动将集团公司报告会精神转化为推动园区高质量发展的成效。

会议要求，一要提高站位谋发展。要主动融入省市发展大局，围绕集团发展战略，突出园区核心优势，进一步优化公司战略规划。要持续深化“思想大解放、作风大提升、发展大突围”活动，组织全员围绕“我是谁”“我的岗位职责是什么”开展大反思活动，深入查摆自身工作存在的问题，及时提出改进工作举措，推动集团公司党建“万千百十一”行动和园区公司“向我看齐 争做标兵”行动在园区公司落地见效。

二要雷厉风行抓落实。公司上下要进一步解放思想，坚持“说了算，定了干，马上办”，以此次会议为契机，将算账经营的理念落实到公司经营发展的每一个环节，切实提升工作质效和经营质量。

三要紧盯问题抓攻坚。要按照负面问题清单，实行领导挂帅、专班推进、专人负责，认真分析成因，努力找准症结，及时提出办法，加压奋进，拼搏赶超，确保完成各项攻坚任务。

四要主动学习提素质。要通过“大学习”活动，发挥领导班子成员示范带头作用，进一步提振干事创业、担当作为的精气神，将学习成果转化为推动问题解决的具体思路、贯彻新发展理念的实践措施和攻坚克难的实际行动。

五要强化监督结硬账。要加强对整改工作情况的督查督办，把发现问题、解决问题、整改问题贯穿始终，及时选树正反典型。对思想不重视、工作搞形式、打折扣的，及时追责问责，确保各项问题整改到位、见底清零。

园区公司领导班子成员、集团公司专职外部董事、中层管理人员，港亚公司、物流公司领导班子成员参加会议。