“龙腾九霄战首季，乘风破浪谱新篇” ——湖北港口集团阳逻保税园召开 2024年一季度“开门红”动员会

为进一步统一思想、凝聚干劲、振奋精神，明确目标任务、理清发展思路、谋实工作举措，12月30日，阳逻保税园召开2024年一季度“开门红”动员会，全面吹响“时不我待、只争朝夕”的冲锋号，号召全体员工牢牢把握开局有利之机，全力以赴、奋勇争先，力争以“开门红”的首战告捷，为全年高质量发展打下坚实基础。党委书记、董事长胡勇庆参加会议并讲话，党委副书记、总经理刘磊主持会议。

会上，副总经理刘勍首先传达了集团公司2023年度信访维稳工作会议精神。随后，各部室及所属单位围绕2024年一季度“开门红”工作，先后汇报了2024年重点任务，一季度“开门红”工作安排和工作举措，经营班子结合分管领域，分别提出了具体思路和工作要求。

会议指出，此次会议既是持续深入推进“思想大解放、作风大提升、发展大突围”思想大讨论活动的重要举措，也是优化提升班子队伍思想、能力、作风的重要途径。通过召开动员会充分调动全员工作的积极性、主动性，为实现阳逻保税园2024年一季度“开门红”提供强劲思想动力和作风保障。

会议强调，实现一季度“开门红”是公司全方位推进高质量发展的必然要求，大家要充分认识实现一季度“开门红”的重大意义，切实把思想和行动统一到既定决策部署上来，迅速布置、马上行动，要把目标任务分解到位，激励压力传导到位，经营工作开展到位。要自我加压、自提标杆，持续在“快、实、勤”上多下功夫，切实提高工作标准。做事要快，要养成高效率的工作作风，盯紧工作任务，能早不晚、能快不慢，在谋思路、抓举措上按下加速键。做事要实，要及早谋划、统筹安排、稳扎稳打，一个环节一个环节地做好每项工作，确保各项任务落地见效。做事要勤，心要勤、脑要勤、身子要勤、手脚要勤，以“工作项目化、项目清单化、清单责任化”推动各项工作提质增效。

会议要求，公司上下要以赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，携手并肩向前冲，让“开门红”成燎原之势，为完成2024全年目标打下坚实基础。

一要聚焦战略抓发展。发展是企业第一要务，公司要聚焦园区核心功能，找准主赛道，打造核心竞争力。园区要紧紧围绕功能定位，着力建设“一枢纽、两基地、三中心”，重点发展保税加工、保税物流、跨境电商、国际集拼、食品冷链、期货交割、保税维修检测、保税融资租赁等业态。

二要面向市场抓招商。牢固树立“抓招商就是抓发展，谋项目就是谋未来”的意识，力争两个粮食保税加工项目早日投产，不断拓展业务领域。推动木材加工从粗加工向深加工发展，由内贸向外贸转型，助推产业升维进化、迭代升级。大力开展供应链业务，围绕高货值、高附加值、高周转率，全力引进橡胶加工、进口糖浆分装等项目，打牢园区发展底盘。

三要提升标杆抓服务。要坚持从实从细从快，加大服务力度，提高工作执行力，不断优化营商环境，再造优势、转换动能、提升功能，为提升园区承载力和竞争力蓄能。相关部室和单位要主动对接、争取政策、完善配套，千方百计为入驻企业搞好要素保障和全方位服务，以更加优质的服务和保障促进园区项目建设提质提速。

四要紧盯关键抓风控。加强风控管理，精准审慎选择商业模式和客户，重点监测合同签订、业务操作等核心环节，对应收账款实行事前、事中和事后全过程控制，加速应收账款回笼，避免坏账，确保企业经营利润的最终实现。重点抓好审计整改工作，建立健全审计整改跟踪、检查、分析、信息公开、结果运用等机制，延伸整改链条，压实整改责任，真正发挥好审计监督作用。

五要强化统筹抓保障。各部室各单位要加强组织领导，强化责任担当，始终在政策运用、资金调度、人员配置、设备运行、工程建设上优先考虑，以一天也不耽误的精神抓好工作落实，确保全年各项目标任务顺利完成。

公司领导班子其他成员、所有中层管理人员、港亚公司、物流公司领导班子成员参加会议。