园区公司召开2024年工作务虚会

为全面总结2023年工作完成情况，系统谋划2024年工作目标举措，推动阳逻保税园高水平开放高质量发展，助力集团公司打造千亿级港口企业、跻身中国企业500强，园区公司于近期相继召开物流公司、港亚公司、市场运营、内控管理、领导班子五场务虚会，围绕集团公司战略，自下而上，深入研讨“公司怎么办、部门怎么办、个人怎么办”，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心。

一是要聚焦发展定位，明确战略目标。要在集团公司“三商四港”战略目标中找准自身定位，全力打造“一枢纽、两基地、三中心”，致力成为一流的保税园区综合服务商，努力成为集团公司综合物流集成商、临港园区运营商的优秀样本。

二是要聚焦资源整合，推进融合发展。充分发挥园区“居中”区位优势和临港、临铁口岸集优，借助集团公司内部汉亚直航、汉欧班列等外贸资源，大力推进业务融合、要素整合和区域联合，在相互赋能中共赢发展。

三是要聚焦核心产业，增强发展动能。充分运用园区保税功能，大力发展“保税+”业务，不断开辟新赛道、运用新技术、培育新优势，为园区“双高”发展行稳致远增添动能。

四是要聚焦运营服务，提高管理质效。坚持突出目标导向、问题导向、结果导向，持续提高园区精细化管理水平，努力健全风险防控体系，织密高质量发展“防护网”。

五是要聚焦队伍建设，深化价值创造。将“价值创造年”作为2024年工作主题，全面抬高工作标杆，狠抓作风建设，强化内部协同，努力形成想干事，敢干事、干成事的深厚氛围，推动园区“双高”发展再上新台阶。