武汉新港阳逻保税园区开发管理有限公司
Wuhan NEW PORT YANGLUO BONDED AREA DEVELOPMENT AND MANAGEMENT Co.,LTD
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作者: 来源: 发布时间:2023-12-01访问量:
11月29日,园区公司召开工作会议,传达集团公司思想大讨论活动深度推进暨“大干三十天 决战全年红”动员部署会会议精神,结合园区公司实际,研究贯彻落实具体举措。园区公司党委书记、董事长胡勇庆主持会议并讲话。
会议指出,集团公司思想大讨论活动深度推进暨“大干三十天 决战全年红”动员部署会,旨在总结“思想大解放、作风大提升、发展大突围”活动开展近4个月的工作情况,做到“心中有数”,客观分析当前形势,做到“心中有底”,加压奋进今年最后30天,做到“心中有责”,为园区公司做好年底收官及开年工作指明了方向。
会议强调,园区公司全体人员要聚焦年度目标任务,解放思想、提振信心、担当作为、创新实干,切实转变工作作风,努力将会议精神转化为推动园区发展的实际行动。
会议要求,一要巩固成果,深化思想“大解放”。园区公司要认真总结公司“思想大解放”“应收账款百日大会战”“勤俭办企业”“揭榜挂帅”等系列活动的成绩与不足,围绕“今年怎么看,明年怎么办”,高质量开展好领导班子2024年工作务虚会,深度分析当前园区发展面临的形势,提出年度奋斗目标、具体工作举措,紧盯工作推进中的难点、痛点,把自己摆进去,把职责摆进去,推动“向我看齐 争做标兵”行动在园区落地见效。
二要对标对表,确保年底“大收官”。对照集团公司打好“收官战”,冲刺“全年红”目标任务,园区公司全体干部职工要继续发扬“不达目的不罢休”的决心和意志,紧盯重难点指标、项目建设等工作,加压奋进,同时认真做好年底各项收尾工作,查漏补缺,确保各项任务结硬仗。
三要抓实抓细,推进首季“开门红”。园区公司要全面推进财务全面预算,将全面预算分解到每个部门、具体到每个项目、落实到每个月份,同时切实发挥好领导班子联系点制度,形成一级抓一级、层层抓落实的良好氛围,全力推动公司2024年首季“开门红”。
四要真抓实干,促进管理“上台阶”。全力营造真抓实干风气,弘扬实干才是硬道理的发展理念,认真梳理职工合理化建议,逐一分解落实到位,切实把职工的小事、实事、难事一件一件抓落实,抓出成效,同时建立制度、执行、评价的闭环管理,形成良性的互促互进工作格局。
园区公司领导班子成员、集团公司克难攻坚组成员、部门负责人及所属单位负责人参加会议。