园区公司召开2023年四季度生产经营调度会

10月12日，园区公司召开2023年四季度生产经营调度会，传达学习集团公司四季度生产经营调度会精神，进一步统一思想、提振士气，切实凝聚起“决战四季度、决胜全年度”的强大合力，推动各项工作提标提速、提质提效，实现完美收官。园区公司党委书记、董事长胡勇庆出席会议并讲话。党委副书记、总经理张迎凯主持会议。

胡勇庆指出，今年前三季度，在市场开拓、项目建设和运营管理等方面多点发力，园区经营成效和发展质量明显提升，各项工作可圈可点，“双高”发展持续向好，但依然存在整体业态不够先进、园区品牌没有形成、运营保障能力不足、管理精细程度不高等问题。下一步要坚持以问题为导向、以目标为导向、以效果为导向，在年底收官中跑出新姿态、再上新台阶。

胡勇庆要求，公司上下要进一步坚定决战冲刺的信心和决心，把实干导向立起来，把职责使命担起来，决胜四季度，确保全年红。

一要破难题克难关，打好项目建设“攻坚战”。重点破解项目推进过程中的各项问题，确保项目办理前期手续和后续验收手续完整。加快推进蒸汽项目、粮食加工项目投产，力争年内完成国际物流集散中心项目建设，尽早启动国际商贸物流中心冷库建设，为园区产业发展夯实支撑。

二要补短板强弱项，打好经济指标“收官战”。对优势较大的指标，要进一步巩固扩大优势，争取最好成绩。对当前依然存在较大缺口的指标，要拿出具体举措，对症破题。对目前还不够稳定的业务指标，要认真分析市场需求，拓展客户群体，进一步扩大市场空间。

三要筑屏障守底线，打好风险防控“阵地战”。聚焦经营风险，要切实处理好法律案件诉讼、应收账款催收等风险问题，加快推进历史遗留问题办结。聚焦安全风险，要突出重点领域、重点环节措施落实，坚决稳控安全形势。

四要抓规划谋长远，打好企业发展“持久战”。要对照综保区“双高”发展的目标，融入集团整体发展战略，锚定“一枢纽”“两基地”“三中心”的战略目标，坚持一张蓝图干到底，推动高质量发展行稳致远。

胡勇庆强调，一切难题，只有在实干中才能破解；一切办法，只有在实干中才能见效；一切机遇，只有在实干中才能抓住。四季度各项工作千头万绪、任务繁重，更需公司上下持续激扬“敢拼抢、善作为”的实干担当，坚持最高标准抓落实、最佳状态抓落实、最严要求抓落实，把重点任务逐条逐项抓紧抓细抓到位，力争交出一份圆满“答卷”。

园区公司党委副书记、总经理张迎凯作2023年三季度经营形势分析报告。他指出，前三季度的工作成果为全面赶超年度目标创造了有利条件，在“冲刺全年胜”的最后一个季度，希望公司上下对标新的目标全力冲刺，严格按照重难点工作任务攻坚方案，在生产经营、项目建设、内控管理、队伍建设等方面全面突破，确保圆满收官，为实现阳逻港园区高质量发展再添基石。

集团公司专职董事夏鸣传达了集团公司2023年四季度生产经营调度会议精神，副总经理贺德浩、副总经理刘勍分别通报了公司2023年三季度生产经营情况和财务运行情况；“红旗”部门国际集拼事业部作交流发言，“蜗牛”单位港亚公司作表态发言。

集团公司攻坚克难督导组成员张清，本部全体职工及物流公司、港亚公司领导班子成员、职工代表参加会议。