园区公司召开2023年4月经济活动分析会

5月17日，园区公司召开2023年4月经济活动分析会，传达学习集团公司2023年4月份经济活动会议精神，总结生产经营亮点工作，对标查找短板弱项，安排部署下步工作，动员公司上下全力以赴抢时间、赶进度、抓落实，力争在二季度取得较好成绩。园区公司党委书记、董事长胡勇庆主持会议并讲话。

胡勇庆指出，一季度经营形势分析会后，公司上下紧盯目标，聚焦重点，抢抓二季度这一全年发展的“关键期”，业务规模在强力开拓中持续扩大，重点项目在强力推进中持续提速，运营管理在强力统筹中持续优化，取得的成绩可圈可点，为完成全年目标任务进一步夯实了基础。

胡勇庆强调，发展是解决一切问题的基础和关键，差距和问题指明了下步工作的方向，公司上下要从政治的高度、全局的维度、自身的角度，对当前经营工作面临的新挑战、新问题、新任务，进行再审视、再谋划、再推动，努力打开经营发展新局面。

胡勇庆要求，要坚持稳中求进工作总基调，锚定目标、坚定信心，把准方向，尽最大努力推动优势指标往前赶、弱项指标补欠账，一件一件抓落实，一项一项提质效，全力冲刺“双过半”。

一要狠抓项目建设，夯实加速发展的“硬支撑”。切实增强统筹项目的前瞻性、系统性和科学性，高标准扎实推进谋划项目加快成形、筹备项目加快落地、在建项目加快进度，为粮食加工项目投产、木材加工项目升级以及新业态拓展提供软硬件支撑。

二要狠抓市场开拓，跑出壮大产业的“加速度”。要立足自身优势，广泛整合资源要素，继续扩大物流运输、国际集拼、一件代发业务规模，大力推进城市货站功能落地，不断拓展业务链条。要更加突出效益导向，合理利用园区有限的空间资源，努力创造更大的价值。要增强市场意识和开拓精神，建立科学的客户管理体系，以客户数量的规模化增长推动各业务板块高质量发展。

三要狠抓运营管理，细耕客户服务的“责任田”。要加快建立调度服务中心管理制度，规范生产调度指挥流程，保障园区生产作业有序开展，切实提高服务质量和客户满意度。要充分发挥外综服、众创空间两个平台的作用，切实把平台优势、资源优势转化为发展优势、产业优势、项目优势。

四要狠抓重点难点，织牢风险防控的“安全网”。重点抓好逾期应收账款清收和历史遗留问题两个方面的工作，同时不断加强合同管理和法务内控，杜绝新风险。要切实防范安全风险，持续抓好工程现场、区内作业、道路运输等方面的安全监管，坚决守牢安全生产底线。

五要狠抓队伍建设，打造持续发展的“强引擎”。一方面，要落实“队伍建设年”的各项工作部署，大力开展员工素质提升计划和揭榜挂帅工作，加快建立市场化人力资源管理体系，提升公司管理效能。另一方面，要持续强化作风建设，提升工作执行力、落实力，用躬身实干的力度换来“双高”发展的速度，用狠抓落实的成效交出合格满意的答卷。

副总经理贺德浩传达了集团公司2023年4月份经济活动分析会精神，总经理助理王雷通报了4月份生产运营情况，财务金融部通报了4月份财务运行情况。

公司其他领导班子成员及中层管理人员，物流公司、港亚公司领导班子成员参加会议。