园区公司召开2023年一季度经营形势分析会

4月20日，园区公司召开2023年一季度经营形势分析会，传达学习集团公司一季度经营形势分析会议精神，贯彻落实集团公司一季度党组织书记例会精神，总结公司一季度经营成果，对标对表找准差距，动员公司上下紧盯既定目标，一项一项抓落实，奋力实现二季度时间任务“双过半”。园区公司党委书记、董事长胡勇庆出席会议并讲话。

胡勇庆指出，今年一季度，公司上下以“起步即冲刺、开局即决战”的精神状态积极应对复杂局势和多重考验，担当作为、攻坚克难，主要业务、财务指标较去年同期均有提升，实现了一季度经济运行总体平稳，呈现出稳中向好的良好态势，市场开拓更加有力、统筹调度更加有方、狠抓落实更加有效，为“双过半”打牢了基础。但同时也要清醒看到，我们工作中还存在市场能力、业务能力、服务能力不足和作风不实等问题，必须切实采取有效措施加以改进，努力推进公司转型发展、高质量发展。

胡勇庆强调，二季度既是干事创业的“黄金季”，也是全年发展的“关键期”。对于园区公司而言，奋战二季度、实现“双过半”，必须紧盯全年工作目标进度，突出问题导向，加强调查研究，找准差距，有的放矢，同时注重应急与谋远相结合，追求有利润的营收和有现金流的利润，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，以拼抢之势决战之态跑赢“上半场”。

一要以更高的站位，加快推进项目建设，在产业规划与空间布局的统领下，全力推进蒸汽入区项目如期投入使用、粮食保税加工项目早日竣工投产、木材加工项目实现升级、国际货物集散中心项目尽快开工、冷库办公房和耗材仓库投入使用，同时抓紧做好国际商贸物流交易中心项目前期工作，全面提升园区经营功能。

二要以更宽的视野，全力以赴开拓市场，充分发挥园区功能、区位、政策、服务优势，主动融入供应链、服务产业链、延长物流链、提升价值链。要持续加大招商引资力度，全面落实首席服务官和大客户经理制度，抓好各业务板块的市场开发工作，不断丰富园区产业生态。

三要以更实的举措，持续优化运营管理，坚持以队伍建设为根本，着力理顺职级、岗级、薪级、能级之间的关系，优化改进薪酬分配和绩效考核制度。要突出抓好现场管理，推动一件代发项目全面提升作业产能、持续优化操作流程、积极提升信息化水平、尽快大幅降低错单率。

四要以更大的力度，全面加强风险防控，进一步增强全员风控意识，落实预防在先原则，不断完善公司风控机制。要坚持以月度资金预算会议为抓手、及时做好清收清欠工作，坚持多管齐下、全力做好逾期应收账款清收工作。要坚持以减少公司损失为目标，加快解决历史遗留问题，确保公司利益最大化。

园区公司党委副书记、总经理张迎凯主持会议，并作公司2023年一季度经营形势分析报告，要求公司上下聚焦主责主业，坚持目标导向，切实强化时间观念，分夺秒赶进度、雷厉风行抓落实，确保高质高效完成各项目标任务，全力冲刺“时间过半、任务过半”的目标。总经理助理王雷传达了集团公司2023年一季度经营形势分析会议精神；战略企划部、财务金融部分别通报了一季度生产运营情况和财务运行情况；党群工作部、运营服务部作交流发言，工程技术部、冷链事业部作表态发言。

公司其他领导班子成员，专职董事夏鸣，本部全体职工及港亚公司领导班子成员、职工代表参加会议。