园区公司召开2023年2月经营活动暨安全生产工作会

3月15日，园区公司召开2023年2月经营活动暨安全生产工作会，传达学习集团公司2月经济活动暨安全生产工作会精神，总结分析园区公司2月份经营工作和安全工作，安排部署下一阶段的重点工作，动员公司上下对标目标任务，切实把责任扛起来、担子挑起来、干出样子来，全力以赴冲刺一季度“开门红”。园区公司党委书记、董事长胡勇庆出席会议并讲话。

胡勇庆指出，一季度工作即将收尾，目前成绩有喜有忧，关键指标较去年同期都实现了一定的增长，但还存在市场化程度不高、精细化管理不足、务实化作风不强等问题，必须进一步强化履职能力，提高工作标准，全力冲刺一季度目标任务。

胡勇庆强调，面对当前一系列重点项目和关键问题，要坚定发展信心，抢抓市场机遇，以结果为导向，破除大而化之的习惯，树立精准发力的意识，切实做到干字当头、实字为要，选准抓手和突破口，做到对症下药、靶向出击，为“时间过半、任务过半”抢得先机。

胡勇庆要求，一要在“谋”字上下足功夫。要坚持系统观念，不断增强市场意识和战略思维，善于从整体上、全局上认识问题，在普遍联系中处理具体问题，同时把树立全局观念与实现重点突破结合起来，抓好产业规划、项目建设、系统建设、制度体系建设等关键点，做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。

二要在“做”字上务求实效。要紧盯目标，抓住重点，强化关键指标、薄弱环节的调度分析，在市场开拓、项目建设、历史遗留问题上争取突破，切实把解决实际问题、取得实际成果作为衡量工作效果的根本标尺，真正实现工作状态的根本转变和工作水平的全面提升。

三要在“抓”字上彰显力度。坚持清单明责、靠前服务和严格考核，将指标分解到各层级、各岗位，确保责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实。同时强化考核结果运用，把激励与问责结合起来，进一步调动工作积极性、主动性和创造性，不断提高工作落实质量。

四要在“控”字上抓早抓小。要加强风险防控，建立早发现、早预警、早处置的长效机制，牢固树立底线思维。要加强成本管控，强化财务思维，准确评估新业态，注重劳动生产率、投入产出比等指标的优化提升，推动企业经营发展进一步提质增效。

园区公司党委副书记、总经理张迎凯主持会议，并就2月份主要亮点工作、安全生产工作、存在的问题和不足、下步工作计划作分析和报告，要求公司上下紧扣目标、紧贴市场、紧盯难点、紧抓安全，以更严谨的作风、更务实的态度、更有力的举措，拼出高质量发展加速度。总经理助理王雷传达了集团公司2023年2月经营活动暨安全生产工作会议精神；战略企划部、财务金融部、安全环保部分别通报了2月生产运营情况、财务运行情况和安全生产情况。

园区公司领导班子其他成员、中层管理人员，港亚公司领导班子成员参加会议。