园区公司打出作风革命效能建设“组合拳” ——以思想破冰实现发展突围

“以“关键少数”带动“绝大多数”，以问题、目标、结果为导向，把园区发展摆到全国、全省、集团的“大棋盘”中，客观审视发展历史、发展现状、发展机遇和发展前景，找准差距、找准短板、找准问题，谋划思路、谋划对策、谋划路径”。自6月“思想破冰 融合发展”主题活动启动以来，园区公司在提高站位中强定位，跳出“思维定式”；在把握导向中明方向，回应“时代之问”；在共谋共建中办实事，创建“美好园区”；在全力破局中开新局，破解“无解之结”。以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，以壮士断腕、自我革命的勇气，打出一套推进作风革命、效能建设的“组合拳”，逐步探索出特色鲜明的“突围路径”。

一、精准对标，思想破冰转观念

今年以来，园区公司党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记对港口发展重要指示精神，与推进作风革命、效能建设相结合，以“思变求新、聚势共赢”为目标，在全体干部职工中广泛开展“读一本好书”主题活动，推动党员干部解放思想、凝聚共识。针对“双高”发展、作风之问组织党委理论中心组（扩大）学习；针对思维开放创建了“思享会”公共学习平台，邀请行业专家、业务表率进行经验交流、知识赋能；针对补短板、找不足、破除束缚高质量发展之“冰”，开展“一线座谈会”“工作协调会”“学习二十大精神 思想破冰融合发展 园区双高发展之我见”专题研讨会，发动干部、党员、职工深入查找制约园区高质量发展的思想障碍、观念束缚、行为惯性和制度藩篱，形成大抓思想作风转变、狠抓思想观念转变的浓厚氛围。

目前，不限形式、不限主题持续开展各类学习研讨16次，形成问题清单17个、重点目标17项，重点清单37项，出台推进干部作风建设、优化营商环境、促进高质量发展的政策措施或内部制度25项。

二、大抓市场，行动突围提效能

园区公司将2022年工作主题确定为“市场开拓年”，印发《武汉新港空港综合保税区阳逻港园区高水平开放高质量发展实施方案的通知》，明确企业定位，锚定“双高”目标，立志走“专精特新”发展之路，推动工作机制向市场化方向转变。

物流业务率先破局。依托园区功能和区港联动核心优势，努力拓展“港区＋园区”增值服务功能，有序收回了区内场站业务，陆续开发了区港联动短驳、区外物流、箱管等全新业务，有序整合了港亚公司仓储业务，及时启用了三号地块。截至10月底，完成区港联动短驳8283TEU，开展区外物流1292趟次。依托湖北港口综合交通运输资源，为客户提供“水公铁”多式联运服务，集拼出口中欧班列货物28TEU、中老班列货物668TEU。

一件代发态势良好。面对经济下行和疫情叠加的不利影响，园区公司不等不靠，坚持市场取向，凡是能找市场的不找“市长”。通过反复实地考察、方案论证和现场预演，8月18日成功运营冷库“一件代发”电商项目，实现冷链仓配一体化业务迭代升级，已形成常态化运营，累计发货24.82万单，单日最高峰值13246单。目前成功引入大希地、东方甄选、安井食品、海洋演义等头部电商企业的深入合作，力争打造冷链电商一体化运营平台和“一件代发”华中地区中心仓。

跨境电商蓄势待发。园区公司提前开发了平台软件，安装了跨境电商快件检测线，设置了跨境电商专用仓库。依托盘古集团、叁时叁刻、福禄可达等头部企业，成功开通了1210、9710、9810等功能，全面提供仓储、分拣、报关、物流等配套服务，着力打造跨境电商产业商，目前已经对接了小红书、抖音等平台企业，并与莱士购等公司达成业务合作协议，相关货品已经入区待发。

招商引资成效明显。立足临港产业园定位，依托港口粮食、木材及肉类口岸功能，充分发挥园区对外开放平台及区港联动优势，在已有木材保税加工转型升级的基础上，新引进粮食保税加工企业2家，并与相关企业达成肉类加工项目意向协议，初步形成了粮食保税加工、木材保税加工、肉类加工临港产业集群，全年新增入园企业16家，累计102家，为年度目标的106.7%。

三、共同缔造，服务升级谋发展

认真贯彻落实党的二十大精神，按照省第十二次党代会部署和集团公司党委要求，坚持以发展为目标，以问题为导向，高举发展、合作、共赢旗帜，深入推进下基层察民情解民忧暖民心实践活动；全面启动“美好园区 共同缔造”试点工作，努力扩大朋友圈，培育新产业。

立足基层一线，办好民生实事。通过新春走一线、职工座谈会、领导开放日等形式倾听员工心声，努力解决职工“急难愁盼”问题，为员工配置了空气净化器、净水机，开通了职工武昌班线通勤车，开展春游踏青、红色观影等活动，为全体职工购置工作服，员工获得感、幸福感进一步提升。

立足全面履职，优化营商环境。改变园区经营理念，变“我答”为“共答”，园区公司领导带队深入园区企业、对口社区，围绕业务开展的难点、堵点问题深入交流，共商解决方案，精准帮助企业纾困解难，把矛盾和问题解决在基层，为作业区设置遮阳帐篷、冷风机及净水器、公共卫生间，为入园小微企业申请租金减免8万余元，赠送吴家田社区核酸采集点红外测温仪、口罩、酒精等日常防疫物资。

立足“四共”治理，缔造美好园区。启动“美好园区 共同缔造”行动，凝聚园区、政府、企业、社区等多方力量，打造“共建、共享、共管、共治”的治理新格局。以企业评价为第一评价，以市场主体感受为第一感受，常态化开展专题招商会、企业恳谈会、客户座谈会，与行业头部打造伙伴关系，与政府机构搭建沟通桥梁，园区公司“一把手”带头招商，成功引入保税加工、国际集拼、跨境电商、供应链物流等新业态客户企业16家，实现“赋能共赢、和谐发展、友好共进”的目标；与关务部门加强数字开放共享，升级信息联动系统，推动信息流加快聚集、信息资源整合交融。

四、利剑出鞘，作风整顿促发展

在推进作风革命、效能建设工作中，园区公司聚焦“四风”问题，抓住“关键少数”，充分发挥宣传动员、舆论监督和跟踪问效的作用，推行创刊《清风园区》，揭示披露“慵懒散慢”行为，强化党风廉政警示教育。深入开展“六项治理”，狠抓园区干部队伍思想观念和工作作风，把“讲认真”作为企业文化基因培养，让“抓落实、善落实、必落实”的工作理念刻进心骨。

大力推进“一线工作法”。引导党员干部沉到一线、结对企业、摸清实情、解决难题。开设“领导工作日”“职工倾听会”，进一步拓宽党委与群众的沟通渠道，深入生产一线发现问题、研究问题、解决问题。同时，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作推进机制，倒排时间、倒逼任务、倒查责任、倒推落实，有效提高各部门的执行力和落实力，全力推动园区经营发展打个翻身仗。

创新管理与考核机制。在不增设人员的情况下，采取“加顶帽子、画个饼子”的新办法，物流事业部、冷链事业部与运营服务部“一门三牌”合署办公，实行阿米巴经营管理独立核算体制；按照“262”原则对部门和员工绩效考核实行差异化分配，明确薪酬分配向业绩优秀部门和表现突出员工倾斜的导向，真正做到“赏罚分明”，充分发挥管理绩效的“指挥棒”作用，促进形成良性循环。

狠抓重点工作督办落实。实行重点工作“清单管理、销号管理、星标管理、分色标注”；建立党委督办制度，对工作落实的难点问题和执行中出现的倾向性、苗头性问题，加大督办工作力度，强化决策执行意识；建立“周会周报周监督”制度，及时了解进展、互通信息、协调调度；主要领导“一手抓”，分管领导带头抓，工作时效迅速提升，今年对重大项目、重点工作下达督办通知提醒12份，落实推动加工项目复工、仓库工程改造、应收账款清收、作业控货监管、场站系统升级等等，形成了一级带着一级干、一级干给一级看，层层抓落实的工作作风。

改进作风提升效能行动开展以来，园区公司以思想大解放推动境界大提升、作风大转变、力量大凝聚，全体党员干部量化目标干、强化责任干、转变作风干，推动重点项目跑出“加速度”，市场开拓步入“快车道”，营商环境呈现新气象。截止10月底，完成营业收入1.26亿元，实现利润总额213万；生产作业效率同比提升200%以上，客户满意率达95%；新增入园企业16家，完成入驻企业102家；申报政策补贴21项，实际到位11项，资金补贴509.91万元；争取金融授信额13,000万元，申请降低融资贷款利率，预计在剩余贷款年限内可减少利息费用约300万元。

时代呼唤担当，使命引领未来。园区公司党委和广大党员干部将不断以思想破冰引领发展突围，建立和完善作风革命、效能建设等长效机制。始终保持大战状态、大考作风，以赶路的姿态、赶考的心态、赶超的状态，主动作为、奋发有为、担当善为，努力实现跨越式发展，力争成为集团公司临港园区核心运营商，以实际行动和良好业绩为湖北港口融合发展夯基垒台、赋能添彩。