园区公司召开2022年三季度经营形势分析会

10月17日，园区公司召开2022年三季度经营形势分析会，传达学习港口集团2022年三季度经营形势分析会议精神，总结前三季度工作，对标对表找差距，分析存在的问题和不足，安排部署决战决胜四季度的工作任务。园区公司党委书记、董事长胡勇庆出席会议并讲话。

胡勇庆指出，今年前三季度，公司上下一心，克难攻坚，以市场开拓为主线，生产经营形势日趋向好，主要体现在作风实了、功能全了、客户多了和质量高了，但与此同时依然存在市场能力弱、管理水平低、发展质量慢等问题。

胡勇庆强调，当前经济局势复杂多变，危机并存，但其中也蕴含着新的发展机遇。要仔细分析、认真研判，牢牢把握住百年变局加速演进带来的历史机遇、物流行业不断迭代带来的市场机遇、港口集团协同发展带来的黄金机遇和园区公司主动求变带来的发展机遇，善于着眼发展大局，不断提高战略思维，为推动园区发展谋新篇、布新局。

针对四季度的工作，胡勇庆要求，要锚定目标狠抓落实，打好冲刺“收官战”，力争“全年精彩”。

·一要聚焦目标盯进度

围绕年度经营业绩考核目标、“双高”发展目标、国企改革等目标任务，每周更新进度，为保障目标任务全面完成提出切实有力的工作举措，推动各项工作落地见效。

·二要聚焦问题找方法

针对当前面临的难点问题，要提高站位，找准症结，从源头入手解决；要进一步加强协同配合，体现责任担当，只为成功找方法，不为失败找借口。

·三要聚焦结果转作风

立足高质量发展新阶段，更要以“实”字当头，“干”字为先，切实增强干事创业的责任感和使命感，为重点目标任务画好时间表、路线图，以“钉钉子”的精神抓好落实。

·四要聚焦队伍提素质

“双高”发展，关键在人，核心看干部。要进一步激发队伍活力，采取市场方式对商务团队进行考核与管理，同时加强人才队伍培养，为青年员工建功立业搭建好平台。

·五要聚焦发展强管理

要在发展中强化风险控制，切实抓好安全管理，同时推进党建工作与业务工作深度融合，以党建引领企业发展行稳致远。要立足港口集团高度、站在园区发展角度，提前谋划2023年各项工作，为明年发展赢得主动，为“再续精彩”谱写新的篇章。

园区公司党委副书记、总经理张迎凯主持会议，并就三季度主要亮点工作、存在的问题与不足、下步工作目标及措施作分析和报告，要求公司上下切实增强“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，锚定目标、奋力冲刺，确保全年工作圆满收官。

园区公司总经理助理王雷传达了港口集团2022年三季度经营形势分析会议精神；战略企划部、财务金融部通报了生产运营情况和财务运行情况；工程技术部、法务审计部、港亚公司和冷链事业部负责人分别作了交流和表态发言。

园区公司专职董事夏鸣、园区公司领导班子其他成员和全体职工、港亚公司领导班子成员和职工代表参加会议。