园区公司召开2022年上半年经营形势分析会

7月15日，园区公司召开2022年上半年经营形势分析会，传达学习集团公司2022年上半年经营形势分析会议精神，回顾总结园区公司上半年经营情况，分析研判当前经营形势，安排部署下半年工作。园区公司党委书记、董事长胡勇庆出席会议并讲话。

胡勇庆充分肯定了上半年工作取得的阶段性成果，认为公司上下围绕发展，稳稳迈出市场化的坚定步伐，紧紧抓住促发展的一切力量，处处实行严管理的更高标准，企业综合实力和发展质量不断提升，同时也指出公司当前存在的问题和短板，希望公司上下进一步增强加快发展的责任感和紧迫感，进一步破除制约发展的思想和观念，以思想破冰引领发展突围。

胡勇庆指出，思想破冰要破在高处、破在实处，不能满足于眼前的成绩，要登高望远，对标兄弟单位、对标行业标杆，以更高站位、更宽视野，从企业长远发展角度，在有限资源和空间里寻找“最优解”；以更实举措、更大力度，将各项工作落到实处，实现更高质量的发展。

胡勇庆强调，要认真学习省第十二次党代会精神，深刻领会湖北建设全国构建新发展格局先行区战略目标的重大意义，深刻认识综合保税区在武汉市“五个中心”建设和推动外向型经济发展中的重要作用，进一步找准自身发展定位，努力向一流保税园区综合服务商的目标笃定前行。

胡勇庆要求，下半年工作要紧扣挑战目标，直面困难问题，主动担当作为，大战三季度，决胜四季度，努力交出一份高质量的答卷。

1全力以赴拓市场

紧盯重点项目，尤其是粮食保税加工、国际集拼和一件代发项目，倒排时间进度，压紧压实责任链条，全力推进项目落地。要发挥外综服、众创空间两个平台的优势，以综合服务楼为载体，围绕综保区功能招商引资，努力打造楼宇经济。要强化战略思维，围绕产业规划和空间布局，不仅要谋当下，更要谋长远，既要努力盘活闲置资源，也要加快推进现有业务迭代升级。

2围绕定位强功能

充分发挥综保区平台、政策优势和园区区位、要素优势，整合更多优质资源，大力推进功能创新，开发更多经营产品，创造更多附加价值，着力打造支柱产业，形成具有核心竞争力的产业生态，助力园区公司在激烈市场竞争中抢占制高点、掌握主导权，更好融入和服务新发展格局。

3聚焦目标精管理

对标对表年度目标任务，主动找差距、补短板、强弱项，进一步充实商务、运营力量，加快整合单证中心、调度中心、消防监控中心和视频监控中心功能，用足用好各类补贴政策，认真做好降本增效工作，努力完善风险防控体系，一如既往抓实安全管理，全面落细防暑防疫措施，重点加大现场安全监管力度。

4融入中心抓党建

深化“党旗耀园区”品牌创建，坚持党建与业务发展、党建与责任担当、党建与能力提升、党建与团队执行相融合，引领和保障公司高质量发展。继续加强群团工作，大力开展岗位练兵、技能比武、劳动竞赛等活动，为员工搭建干事舞台。高度重视员工队伍建设，进一步优化岗位级次和员工晋升机制，引导广大员工做公司改革发展的促进者，努力激发员工队伍活力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司党委副书记、总经理张迎凯以“稳中求进谋突破，思变求进开新篇”为题作了经营形势分析报告。他指出，上半年，公司紧盯年度目标，以市场开拓为主线，不断强功能、优服务、促管理，经营整体“向上攀”的态势在持续，市场开拓“向外拓”的步伐在加快，生产运营“向内挖”的局面在形成，风险防控“全面严”的举措在落实，内部管理“务求实”的成效在显现，主要经济指标均实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标,但仍然存在整体发展质量不高、重点任务推进迟缓、内控管理不够精细等问题。下半年，要在巩固现有经营成果的基础上进一步扬优势、补短板，持续加大市场开发力度，强化人才队伍建设，全面优化内控管理，以完成挑战指标为目标加压奋进，硬碰硬解决问题，实打实完成任务，以实际行动为园区“双高”发展作出更大贡献。

会议由公司党委副书记、总经理张迎凯主持，公司副总经理刘勍传达了集团公司经营形势分析会议精神，副总经理贺德浩作公司2022年上半年安全生产和疫情防控工作报告。战略企划部、财务金融部分别通报了公司2022年上半年生产运营情况和财务运行情况，港亚公司、运营服务部作交流发言，商务部、安全环保部作表态发言。张迎凯代表园区公司与部门代表签订《2022年度经营目标责任书》。

公司专职董事夏鸣、本部全体职工，港亚公司领导班子成员及职工代表参加会议。