6月10日上午，园区公司组织召开了2022年1-5月经济活动分析会，传达学习集团公司1-5月经济活动分析会议精神，总结分析园区公司今年目标任务完成情况，找准存在的问题，提出切实可行的措施，明确下一阶段工作目标和路径，向时间、任务“双过半”目标冲刺。公司党委书记、董事长胡勇庆出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理张迎凯主持会议。

会上，公司总经理助理王雷传达了集团公司1-5月经济活动分析会议精神，战略企划部、安全环保部分别作了交流发言，物流事业部和“一件代发”电商项目筹备组分别作了表态发言。

公司党委副书记、总经理张迎凯作了主题为“紧盯目标全力抢进度，聚力攻坚展现新作为”的经济活动分析报告，总结了近期主要工作亮点，分析了存在的差距和问题，明确了下一步工作目标，指出要从提升经营硬实力和加强自身软实力着手，进一步盘活资源，扩大业务量和客户量，发扬“钉钉子”精神，按照目标任务和分解方案一项一项实施，一步一步推进，以天保周、以周保月、以月保季、以季保年，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态冲刺“双过半”，争取经营发展的更大胜利。

公司党委书记、董事长胡勇庆以“一心一意谋发展，全力冲刺‘双过半’”为题作讲话。他指出，一季度经营形势分析会后，公司上下锚定目标、真抓实干，谋划新项目、开发新业务，各方面工作都呈现出积极变化，但也有一些工作推进不不顺利，未能取得明显进展。

胡勇庆强调，要善于做好数据分析，找准问题本质，勇于直面问题，全力把握本质，努力精准发力，在干事创业中增长本事，在推动企业高质量发展中不断展现新作为。

胡勇庆要求，公司上下要铆足干劲，切实增强工作责任感、紧迫感，紧盯目标任务，正视问题差距，扎实做好各项工作，全力冲刺“双过半”，努力交出一份圆满的“成绩单”。

一要突出系统思维，规划“一盘棋”

   围绕物流、贸易、服务三大主业整体谋划，各个板块既要相对独立发展，又要做到相互支撑、互为补充，形成更大发展合力，创造更多的增长点，真正构建起高质量发展新格局。

二要提升服务质量，织成“一张网”

   树立客户至上的理念，以客户需求为导向，努力实现业务全覆盖、流程全贯通，主动为客户提供一站式服务，向一流保税园区综合服务商的目标奋进。

三要强化统筹管理，算好“一本账”

   财务部门和政策研究部门要进一步加大研究力度，用足用活现行政策，千方百计降成本、增利润，为公司发展提供更多保障。

四要聚焦作风建设，绷紧“一根弦”

   持续改作风、强执行，努力解难题、提效率，不找“减”和“降”的理由，只找“加”和“快”的条件，以更大作为体现更大担当，确保集团各项要求和公司决策部署落地见效。

集团公司纪委派驻纪检组组长翟曙光，公司领导班子其他成员及本部全体职工，港亚公司领导班子成员及职工代表参加会议。